Miksi työntekijät ovat kiireisiä, mutta tehokkuus on heikko?
Monissa tehtaissa on usein tällainen ilmiö: melkein kaikki tehtaalla ovat hyvin kiireisiä, melkein kaikki osastot ovat liian kiireisiä, mutta yleinen hyötysuhde on heikko. On myös vaikea saada selville syy, enkä tiedä miten sitä parantaa. Tässä artikkelissa analysoidaan syitä kahdeksasta näkökulmasta.
1. Prosessia on parannettava.
2. Heikko institutionaalinen tuki.
3. Riittämätön valvonta.
4. Liiketoimintajohtajan johtokyky on rajallinen.
5. Työntekijöiden ammatillinen laatu ei ole korkea.
6. GG: n ohjaava rooli; kiireinen" kulttuuri.
7. Yhtiön strategisessa asemassa ja ohjauksessa on ongelmia.
8. Tekniset keinot eivät vastaa toisiaan.
Kuinka ratkaista nämä ongelmat ja vähentää työvoimaa? Onko se koneistettu?
Tieteen ja tekniikan kehittyessä se siirtyy hitaasti kohti koneellistamista, mikä säästää työvoimaa ja vakauttaa tehokkuutta. Työn tehokkuus on vakaa.
